Seis cosas que debe considerar antes de automatizar su aplicación de fijación ciega o roscada

Invertir en la automatización de una solución de equipamiento de herramientas puede ser un proceso intimidante, pero tiene numerosas ventajas. Hay varios aspectos que han de tenerse en cuenta para la automatización. Es necesario determinar si su aplicación, su proceso y su equipo están listos para la automatización o no. Este es un esfuerzo combinado entre la empresa en cuestión y el socio de automatización o el socio de sistemas de fijación, que pueden ayudar en la toma de decisiones. La elección de un socio adecuado es un paso obvio. En esta lista se incluyen algunos de los aspectos más importantes que deben abordarse antes de iniciar el proyecto.

1. Comience de una forma sencilla

Comience de una forma sencilla cuando considere cualquier nivel de automatización por primera vez. Es fácil entusiasmarse con un sistema completamente automatizado que funcione las 24 horas del día y los 7 días de la semana en sus instalaciones. Para garantizar el éxito, comience de una forma sencilla y consiga algunas victorias rápidas. Decidir pasar de una herramienta eléctrica portátil a diferentes niveles de automatización no es como comprar el producto de un catálogo y encenderlo. Comience con un proyecto más pequeño, una sola célula de trabajo o un solo proceso de montaje. Podría ser tan sencillo como añadir un brazo articulado a una herramienta eléctrica portátil para reducir la fatiga y la tensión del operario. En este punto, concéntrese en conseguir que su equipo se sienta cómodo con la idea de la automatización que se necesita y acuerde los próximos pasos. La forma más fácil de mostrar a los directivos la rentabilidad es reducir el concepto y automatizar una pieza central. El alcance del trabajo debe escribirse internamente, antes de que los integradores y socios entren en escena. Cíñase a un plan menos arriesgado y úselo como base para lograr éxitos pequeños y rápidos.

2. Defina un plan para el futuro

En su planificación anterior, asegúrese de trazar también sus objetivos finales para el equipo y para la planta. Evalúe áreas con obstáculos, problemas de calidad o productividad, entreviste a los operarios y considere qué mejoras le gustaría añadir a la estrategia de automatización. Como resultado de la evaluación, puede determinar que el problema no es el operario, sino una operación secundaria. La automatización del montaje es un proceso de varios pasos en el que es importante planificar las fases, y no cerrarse a evaluar todas las áreas del proceso y las oportunidades de mejora.

3. Cree un plan de servicio y soporte

Una vez elaborado el plan del proyecto e identificados los proyectos futuros, es importante asegurarse de que cada uno de los proyectos incluye un plan sobre a quiénes y de qué forma proporcionará servicio, soporte y mantenimiento para los nuevos sistemas y enfoques. Si el plan es interno o externo, asegúrese de que el equipo esté adecuadamente capacitado o de que se establezca la conexión y comunicación adecuadas con el proveedor.

4. Elija al socio adecuado

Normalmente, los proyectos de automatización pasan por un proceso formal de adquisición. La mayoría de las empresas requieren tres presupuestos de empresas interesadas. Si ha trabajado en el proyecto y en la calificación del plan del proyecto con un socio de automatización o un socio de sistemas de fijación, asegúrese de que estén preparados para este proceso. Hay muchos tipos de integradores que pueden estar especializados en diferentes aspectos de la automatización y la integración. Si no están especializados en esta área o no tienen experiencia en su proyecto, podrían causar más daño que beneficio. Elegir el presupuesto más bajo es igualmente un camino peligroso. Si un integrador presenta un presupuesto más bajo, es posible que no tenga la capacidad de asumir o comprender su proyecto ni el alcance del trabajo, lo que acabará resultando en costes adicionales. Es muy importante examinar cada presupuesto para asegurarse de sentirse cómodo con el concepto, pero también con las referencias de los socios y la experiencia de estos con los procesos de montaje de fijaciones y sistemas o proyectos similares.

5. Sea específico con los componentes

Debe ser específico sobre las piezas y componentes que desea que se incluyan en el presupuesto del sistema de remachado ciego o fijación roscada. Si ha trabajado con un socio de sistemas de fijación, este paso es fundamental para garantizar que lo que haya especificado y pueda haber probado no se sustituya con piezas que no funcionen como cabría esperar. Si no dice nada, un integrador seleccionará generalmente la opción o la marca más barata. Debe asegurarse de que la integridad y la calidad del sistema que especificase se trasladen al sistema suministrado en última instancia.

6. Defina sus expectativas y realice evaluaciones intermedias y arbitrarias

Una vez iniciado el proyecto, deseará mantenerse al tanto del progreso durante todo el proceso. Fije una revisión a mitad del proyecto para ver los diseños y conocer las novedades. Del mismo modo, debe identificar claramente con el equipo del proyecto qué constituirá el proyecto acabado. En proyectos de menor categoría, puede bastar con el protocolo de compra en vídeo de un sistema más pequeño. Para sistemas más grandes, ¿considera ciertos requisitos indispensables? Asegúrese de definir claramente estas expectativas. Para su equipo interno, consulte al n.° 1. Asegúrese de contrastar los objetivos e indicadores clave de rendimiento con los que se identificaron en un principio. Es esto lo que justificará la inversión, es decir, lo que está intentando mejorar y en qué medida: ¿desea aumentar la productividad? ¿Pretende reducir los costes calidad? ¿O quiere disminuir el tiempo de inactividad por lesiones de los operarios?

En última instancia, una vez que haya determinado que la aplicación, el proceso y el equipo están listos para la automatización, la elección de un socio adecuado es fundamental. Deje que STANLEY^® Assembly Technologies guíe a su empresa en ese proceso de toma de decisiones. Y, por último, no olvide celebrar un hito o una victoria en el camino. Mantenga la motivación del equipo con todos los avances y logros alcanzados.