El crecimiento y el desarrollo no siempre siguen un camino recto

Me apasiona formar un equipo y ver a las personas crecer y desarrollarse. Siempre aprovecho cualquier oportunidad de enseñar a otros. Esta pasión también me ha llevado a entrenar al equipo de fútbol de mi hijo, pero él tiene cinco años, así que se parece más a cuidar de una camada de enérgicos cachorritos que a entrenar. Además, decidí formar parte de la organización del Programa de desarrollo de liderazgo (SLP) de STANLEY^® y soy el director de finanzas de América del Norte para STANLEY^® Engineered Fastening.

Desde que me incorporé al Programa de desarrollo de liderazgo de STANLEY^® hemos aumentado la participación de STANLEY^® Engineered Fastening de uno a seis asociados, todos ellos en América del Norte. Lo que más disfruto de la experiencia es ver a los jóvenes aportar nuevas ideas y mejorar los procesos. Nos centramos en proporcionar a los asociados del SLP trabajos reales y no solo proyectos para ocupar su tiempo, y hemos visto excelentes resultados. Hemos descubierto que estos jóvenes innovadores pueden aportar un valor tremendo al negocio.

Recientemente, participé en la implementación de un proceso práctico grupal cuyo objetivo es ayudar a los asociados del SLP a trabajar juntos como equipo, independientemente de su ubicación física. Mi situación personal me permitía colaborar en este proyecto, ya que aunque yo trabajo en Connecticut, muchas de mis responsabilidades atañen a instalaciones de Connecticut, Carolina del Norte, Kentucky, Michigan, Iowa y Canadá. Son muchas las ubicaciones que cubrir, así que he aprendido el valor de trabajar de manera interdisciplinar y en equipo.

Es hecho que cuando trabajas en equipo puedes lograr mucho más que si trabajas individualmente.

—Noah Forrest

Nuestra empresa matriz, Stanley Black & Decker, está a punto de celebrar su 175 aniversario y, aún así, se siente más un líder tecnológico moderno que parte de un legado industrial. Ahora trabajo en finanzas, pero tengo un MBA en tecnología, por lo que me interesa el área de TI de nuestro negocio. Contamos con fantásticos sistemas que aprovechan y conectan nuestro negocio global.

STANLEY^® reconoce la inteligencia y el esfuerzo, independientemente de la experiencia. Nuestros empleados están capacitados para tomar decisiones y lograr resultados. Es una empresa desafiante, que realiza un trabajo importante y, en ocasiones, aquello en lo que trabajamos no sale cómo habíamos planificado. Pero como coach en STANLEY, he aprendido a decirle a la gente que fracasar no es malo, siempre que fracasen rápido y aprendan de ello.