6 cose da considerare prima di automatizzare la tua rivettatura cieca o l'applicazione di elementi di fissaggio filettati

Investire nell'automazione di una soluzione di attrezzature per utensili può essere un processo complesso, ma offre numerosi vantaggi. Prima di attuare questo passaggio, è opportuno considerare alcuni aspetti, ad esempio determinare se la tua applicazione, il tuo processo e il tuo team sono pronti per l'automazione. Si tratta di uno sforzo che può essere sostenuto dalla tua azienda con il partner di automazione o di sistemi di fissaggio che può guidarti nel processo decisionale. Scegliere un buon partner è un passo fondamentale. Questo elenco include alcuni passaggi importanti da affrontare prima di dare il via al progetto.

1. Iniziare con un progetto semplice

Inizia in modo semplice quando consideri un livello di automazione per la prima volta. Può essere facile entusiasmarsi per un sistema completamente automatizzato che funziona 24 ore su 24, 7 giorni su 7 nella propria struttura. Per assicurarti il successo, inizia in modo semplice ottenendo alcuni risultati veloci. Decidere di passare da un elettroutensile portatile a diversi livelli di automazione non è come comprare un prodotto da catalogo e utilizzarlo. Inizia con un progetto più piccolo, una singola cella di lavoro o un singolo processo di assemblaggio. Potrebbe essere semplice come aggiungere un braccio articolato a un elettroutensile portatile per alleggerire la fatica e lo sforzo dell'operatore. A questo punto, concentrati su come facilitare il compito del tuo team pensando a quale sia l'automazione necessaria e concorda i passaggi successivi. Il modo più semplice per dimostrare al management il ritorno sull'investimento è quello di ridimensionare il concetto e automatizzare un pezzo fondamentale. Il risultato finale del progetto deve essere deciso internamente, prima che qualsiasi integratore e partner venga coinvolto. Attieniti a un piano con meno rischi e amplialo man mano che ottieni i piccoli e rapidi risultati prefissi.

2. Pianificare per il futuro

Nella pianificazione di cui sopra, assicurati di definire anche i tuoi obiettivi finali per il team e per il tuo impianto. Valuta le aree con colli di bottiglia, problemi di qualità o produttività, confrontati con gli operatori e considera quali miglioramenti vorresti aggiungere alla strategia di automazione. Nella fase di valutazione potresti scoprire che a causare l'ostacolo non è l'operatore, bensì un'operazione secondaria. L'automazione dell'assemblaggio è un processo a più fasi, pertanto è importante pianificare i vari passaggi tenendo conto di tutte le aree del processo e le opportunità di miglioramento.

3. Creare un piano di assistenza e supporto

Con il tuo piano in atto e i tuoi progetti futuri identificati, è importante garantire a qualsiasi progetto un servizio di assistenza, supporto e manutenzione dei nuovi sistemi e specificare il tipo di approccio utilizzato. Se il piano è interno o esterno, assicurati che il team sia adeguatamente formato o che venga stabilito un corretto collegamento e una comunicazione adeguata con il fornitore.

4. Scegliere il partner giusto

I progetti di automazione normalmente passano attraverso un processo formale di approvvigionamento. La maggior parte delle aziende richiede tre preventivi dalle società interessate. Se hai lavorato al progetto e alla qualificazione del piano di progetto con un partner di automazione o un partner di sistemi di fissaggio, assicurati che siano preparati per questo processo. Esistono molti integratori e possono specializzarsi in diversi aspetti dell'automazione e dell'integrazione. Se non posseggono le competenze in quest'area o non hanno esperienze pregresse nel tuo progetto, potrebbero causare più danni che benefici. Anche la scelta del preventivo con il prezzo più basso può essere un'insidia. Se un integratore fa un'offerta inferiore, potrebbe non essere in grado soddisfare le tue esigenze o di comprendere quale deve essere il risultato finale del tuo lavoro con conseguenti costi più elevati a progetto completato. È molto importante esaminare ogni preventivo per assicurarti che soddisfi e sia commisurato alle tue esigenze, ma anche verificare le referenze dei partner e l'esperienza con processi di assemblaggio di fissaggio e sistemi o progetti simili.

5. Specificare con precisione i componenti

Devi indicare con precisione i pezzi e i componenti che desideri inserire nel tuo sistema di fissaggio filettato o di rivetti ciechi automatizzato. Se hai collaborato con un partner di sistemi di fissaggio, questo passaggio è fondamentale per assicurarti che ciò che hai specificato e potenzialmente testato possa essere utilizzato per sostituire pezzi che non funzioneranno come previsto. Se non indichi con esattezza ciò di cui necessiti, un integratore generale selezionerà l'opzione più economica o il marchio. Desideri assicurarti che l'integrità e la qualità del sistema che hai specificato vengano trasferite al sistema consegnato.

6. Valutazioni e aspettative chiare a medio termine e alla scadenza

Quando dai il via al progetto, vorrai un aggiornamento sistematico per l'intera durata del processo. Pianifica una valutazione intermedia per esaminare i progetti e i relativi aggiornamenti. Allo stesso modo, identifica chiaramente con il tuo team di progetto ciò che costituirà il progetto finito. In progetti più piccoli, può essere accettabile una presentazione video di un sistema più piccolo. In un sistema più grande, ti sei posto degli obiettivi che vorresti raggiungere? Assicurati che queste aspettative siano chiare. Per il tuo team interno, fai riferimento al punto 1. Assicurati di tornare agli obiettivi/indicatori chiave di prestazione chiari che hai identificato fin dall'inizio. Questo costituirà la giustificazione dell'investimento, ovvero cosa stai cercando di migliorare e di quanto. Aumento della produttività? Riduzione dei costi della qualità? Tempo perso a causa di infortuni dell'operatore?

In definitiva, una volta stabilito che l'applicazione, il processo e il team sono pronti per l'automazione, è fondamentale scegliere il partner giusto. Lascia che STANLEY^® Assembly Technologies guidi la tua azienda attraverso questo processo decisionale. Infine, non dimenticare di festeggiare un traguardo o una vittoria lungo la strada. Motiva continuamente i team con momenti salienti e risultati.