ブラインド リベット留めまたはねじ込みファスニング用途を自動化する前に考慮すべき 6 つの事項

工具装置ソリューションの自動化への投資は、手ごわいプロセスになることもありますが、多くのメリットがあります。 自動化する前にいくつか考慮する必要があります。 アプリケーション、プロセス、およびチームが自動化の準備ができているかどうかを判断します。 これは、あなたの会社と、その意思決定を導いてくれる自動化パートナーまたはファスニング システム パートナーとの間の取り組みになります。 良いパートナーを選ぶことが 1 つのステップになるのは言うまでもありません。 このリストには、プロジェクトを開始する前に取り組むべき重要な事項がいくつか含まれています。

1. シンプルに始める

いずれかのレベルの自動化を初めて検討するときは、シンプルに始めてください。 施設で年中無休で稼働する完全に自動化されたシステムについて浮かれてしまうのは、無理もありません。 成功を確実にするためには、シンプルに始めて、好ましい結果をすぐに出せることを実証してください。 手持ち式電動工具からさまざまなレベルの自動化に移行することを決定することは、単にカタログ製品を購入し電源をオンにすることとは異なります。 まずは、小さなプロジェクト、単一の作業セル、または単一の組立プロセスから始めましょう。 それは手持ち式電動工具に継手アームを追加して、オペレーターの疲労や負担を軽減するのと同じくらい簡単です。 この時点では、チームがどのような自動化が必要なのかに関するアイデアに慣れることに集中し、それ以降のステップに同意します。 経営陣の投資収益率を示す最も簡単な方法は、概念を縮小し、1 つのコア部分を自動化することです。 作業範囲は、インテグレーターやパートナーに紹介する前に、社内で作成する必要があります。 リスクの少ない計画に付き従い、それらの小さいながらもすぐに得られる結果を出せたら、それを基に構築してください。

2. 将来に向けて構築するための計画

上記の計画では、チームとプラントの最終目標も正確に示してください。 ボトルネック、品質または生産性の問題がある領域を評価し、オペレーターと対談し、自動化戦略に追加する改善事項を検討します。 評価では、障害物の原因はオペレーターではなく、二次加工であることがわかるかもしれません。 組立の自動化は複数のステップからなるプロセスであるため、計画を段階的に練り、プロセスのすべての領域の評価と改善の機会に目をそむけないことが重要です。

3. サービスとサポート プランを組み入れる

プロジェクト計画を実行に移し、将来のプロジェクトを見据えたら、どのプロジェクトでも確実に行うことが重要です。新しいシステムとアプローチをサービス、サポート、メンテナンスする方法ついて誰に説明するかについての計画を含めます。 計画が内部または外部向けの場合は、チームが適切にトレーニングされていること、またはサプライヤーと適切なつながりと意思疎通が行われていることを確認してください。

4. 適切なパートナーの選択

自動化プロジェクトは通常、正式な調達プロセスを経ます。 ほとんどの企業は、関心のある企業から 3 通りの見積もりを要求します。 自動化パートナーまたはファスニング システム パートナーとともにプロジェクトおよびプロジェクト計画の必要条件に取り組んでいる場合は、パートナーがこのプロセスの準備ができていることを確認してください。 インテグレーターの数は多く、専門とする自動化と統合の側面はそれぞれ異なる場合があります。 この分野に特化していない場合、またはプロジェクトの経験がない場合、利益となるよりも害となる可能性があります。 最低価格の見積もりを選択することも危険です。 インテグレーターが他社よりも安値をつけた場合、インテグレーターはプロジェクトや作業範囲を理解できていないかもしれず、バックエンドの料金が高くなる可能性もあります。 各見積もりを調べて、コンセプトが満足のいくものであることだけでなく、組立プロセスや同様のシステムのファスニングまたはプロジェクトに関するパートナーの参考資料と経験を確認することも非常に重要です。

5. コンポーネントに固有であること

自動ブラインド リベットまたはねじ込みファスニング システムの見積もりをもらう部品とコンポーネントについて具体的に説明する必要があります。 ファスニング システム パートナーと協力している場合、この手順は、指定してテストしたものが取り換えられて、期待どおりに機能しない代替品であることを確認するために不可欠です。 何も言わない場合、一般的なインテグレーターは最も安価なオプションまたはブランドを選択します。 指定したシステムの完全性と品質が、納入されるシステムにまで引き継がれる必要があります。

6. 中間点と決選投票時のレビューと期待事項を明確にする

プロジェクトを開始するときは、プロセス全体を通して定期的な更新が必要になります。 中間レビューを確認し、設計を見直して、プロジェクトの更新を連絡してもらいます。 同様に、完成したプロジェクトの構成内容をプロジェクト チームと明確にします。 小規模なプロジェクトでは、小規模システムのビデオ購入が受け入れられる場合があります。 大規模なシステムでは、達成に必要な受け入れ基準がありますか? このような期待は明確にしてください。 内部チームについては、誰が一番かを言及してください。 最初から特定した明確な目標/主要業績評価指標に戻っていることを確認してください。 これは、投資の正当性、つまり、何をどの程度改善しようとしているかを示します。 生産性は向上したか? 品質コストは下がったか? オペレーターの怪我による損失時間は低下したか?

最終的に、アプリケーション、プロセス、およびチームが自動化の準備ができていると判断したら、適切なパートナーを選択することが重要です。 STANLEY^® Assembly Technologies は、意思決定で乗り切れるように企業を支援します。 最後に、途中でマイルストーンや勝利を祝うことを忘れないでください。 メリハリと達成感でチームのやる気を維持してください!