实现盲铆接或螺纹紧固应用自动化之前的 6 个注意事项

投资自动化工具设备解决方案可能是一个令人生畏的过程，但好处也很多。 在实施自动化之前，您需要考虑几件事。 确定您的应用、流程和团队是否已准备好实现自动化。 贵公司可以与自动化合作伙伴或紧固系统合作伙伴开展合作，因为他们可以指导您完成决策。 选择一个好的合作伙伴是必然的步骤。 该列表包含在启动项目之前需要解决的一些重要问题。

1. 从简单开始

第一次考虑进行任何自动化级别时，应从简单开始。 您设施的全自动化系统 7 天 24 小时连续运行，会让您很容易感到兴奋。 为了确保成功，从简单开始并展示几次立竿见影的成效。 决定从手持式电动工具转向不同的自动化级别，不同于购买后打开目录产品。 从较小的项目、单个工作单元或单个装配过程开始。 这就跟在手持式电动工具上添加一个铰接臂来减轻操作员的疲劳和压力一样简单。 此时，重点是让您的团队了解需要什么自动化并就后续步骤达成一致。 显示管理投资回报的最简单方法是，缩减概念并对一个核心部分实现自动化。 在引入任何集成商和合作伙伴之前，应在内部编写工作范围。 坚持风险较小的计划，并以此为基础，取得小而快的胜利。

2. 规划未来

在上面的规划中，请确保您还为团队和工厂制定了最终目标。 评估存在瓶颈、质量或生产力问题的领域，与操作员面谈，并考虑您希望在自动化策略中添加哪些改进。 您可能会在评估中发现，造成障碍的不是操作员，而是二次操作。 装配自动化是一个多步骤的过程，重要的是要规划好各个阶段，不要让自己无法评估过程的所有领域和改进的机会。

3. 制定服务和支持计划

制定好项目计划并确定未来的项目后，重要的是要确保对于任何项目，您都制定了关于服务对象和服务方式的计划，并为新系统和方法提供支持和维护。 无论是内部或是外部计划，请确保团队接受过充分的培训，或者与供应商建立了适当的联系和沟通。

4. 选择合适的合作伙伴

自动化项目通常会经过正式的采购流程。 大多数公司需要感兴趣的公司提供三份报价。 如果您曾与自动化合作伙伴或紧固系统合作伙伴一起参与项目和项目计划的资格认证，请确保他们为此流程做好准备。 市面有许多集成商，他们可能专攻自动化和集成的不同方面。 如果他们并不专攻该领域或没有您项目的背景，选择他们可能会弊大于利。 选择价格最低的报价也是一条危险的途径。 如果集成商出价过低，他们可能没有能力或不了解您的项目或工作范围，最终会导致后端费用更高。 必须仔细检查每份报价，确保自己清楚理解概念；此外，还要检查合作伙伴在紧固装配流程和类似系统或项目方面的参考资料和经验。

5. 部件要具体化

您必须具体说明自己想在自动盲铆钉或螺纹紧固系统中应用的零部件。 如果您此前与紧固系统合作伙伴合作过，则必须加以说明，因为您指定和可能测试的内容可能会更换为无法按预期工作的替代品。 如果并无要求，一般的集成商会选择最便宜的选项或品牌。 您希望确保自己指定的系统的完整性和质量可以沿袭至交付的整个系统中。

6. 明确的中期和验收审查与期望

在启动项目后，您会希望在整个过程中进行例行更新。 确定中期审查来查看设计并听取项目更新。 同理，明确向自己的项目团队阐明怎样才算项目完工。 如果项目较小，可以接受以视频方式验收较小的系统。 如果是大型系统，您是否有希望实现的验收指标？ 确保这些期望得到明确阐明。 对于您的内部团队，请参阅第一条。 确保您已经回到从一开始就确定的明确目标/关键绩效指标。 这将形成投资理由，即您试图改进的内容以及改进的程度： 提高生产力？ 降低质量成本？ 减少操作员受伤耽误的时间？

最终，只要您确定自己的应用、流程和团队已准备好实现自动化，选择合适的合作伙伴就至关重要。 让 STANLEY^® Assembly Technologies 帮助指导您的公司完成决策。 最后，不要忘记在整个过程中庆祝里程碑或胜利。 用亮点和成就来激励团队！