製造業の最新の進化: 社員
若年化と多様化が進む労働力のニーズをどのようにして効果的に満たすか。
今日の工場は、ディケンズの小説よりも、むしろマイノリティ リポート です。 自動化、コネクティビティ、ビッグ データ、画面テクノロジーにより、現実の世界とサイバーの世界が合体しています。
オハイオ州クリーブランドにある STANLEY® Engineered Fastening の Assembly Technologies 製品ラインのグローバル製品管理ディレクターである Deanna Postlethwaite は、「25 年前の製造環境は、今日の製造環境と同じではありません。」と述べています。 「暗くて汚い環境から、一貫性、品質、安全性に重点を置いた非常にテクノロジー主導の環境に変わりました。」
物理的なプラントとツールが変化するにつれて、製造業の労働者のプロファイルも変化しました。 製造業の人材紹介会社 ResourceMFG によると、Postlethwaite のような女性は、製造企業で上級管理職に就くだけでなく、溶接などのより肉体労働的な役割も担っています。
これは業界にとって朗報であり、熟練労働者の不足を是正するためのイニシアチブが機能していることを示しています。 これらの取り組みは、主に Women Who Weld (溶接する女性) などの組織を通じて人々に製造に興味を持ってもらうことです。 2012年に、Fabricators & Manufacturers Association(製造業者協会) が、高校を卒業後、製造業のキャリアを就くよう推奨するために策定した Manufacturing Day (製造の日) のような毎年恒例のイベントも、その要因として挙げられます。
Society of Manufacturing Engineers (製造技術者協会) の教育プログラムである Tooling U-SME のバイスプレジデントである Jeannine Kunz 氏は、次のように述べています。「若い労働力は、これまでの世代とはかなり違うため、一部の雇用者にとっては困難な場合があります。ただし、それらの違いにより、多くの機会が生まれる可能性があります。」
「ミレニアル世代とうまく連携しているメーカーは、自分たちにとっては些細なことが彼らにとって重要であることも理解しています。彼らに問題を解決するのに役立つ才能とスキルを披露してもらい、技術的な職務について年配の同僚を訓練するように依頼することで、彼らは自分が働いている会社によりつながりを感じ、価値を感じられるようになります。」
もし、ミシガン州トロイの STANLEY® Engineered Fastening のトレーニング クラスを横断するテーマが 1 つあるとすれば、それは、「若い世代を製造業のキャリアに引き付けたら、訓練し、関与させ続ける方法を見つける必要がある」ということです。
製造環境は、一貫性、品質、安全性に重点を置いて、「暗くて汚い」環境から非常にテクノロジー主導の環境に変わりました。— Deanna PostlethwaiteAssembly Technologies、グローバル製品管理ディレクターこれらの若い労働者は、多くの場合、学校を卒業したばかりの新しいエンジニアたちであり、基本的な情報以上のものに飢えています。 これらのデジタル ネイティブは、現在のデータ、チャート、トレンド情報も必要としています。 彼らは、携帯電話やタブレットを使って、指先でデータを入手することに慣れており、インターネットは決して遠いものではありません。 その結果、彼らは通常、情報を迅速に利用することができます。
STANLEY® Engineered Fastening
製造業の労働力の構成において変化する属性は、性別と年齢だけではありません。 ミシガン州やその他の地域では、移民とは、従業員がさまざまな文化、多くの場合、製造業に不慣れな文化から来ていることを意味します。
STANLEY® Engineered Fastening の本社のあるオークランド郡は、マコーム郡、ウェイン郡と合わせて、ミシガン州で最も人口密度の高い地域です。 Data Driven Detroit によると、3 つの郡すべてが、20 世紀の最後の 20 年間に移民の波を経験しました。
その結果、より若く、より多様な人口が、離職するベビー ブーマーに取って代わっています。 これらの若い移民世代の多くは当地で育ち、アメリカの生活様式を理解しています。
製造業への大きな関心が生まれたの時期は、最高のタイミングでした。 The Skills Gap in U.S. Manufacturing 2015 and Beyond (2015 年以降の米国製造業におけるスキル ギャップ) と題されたデロイトのレポートによると、2025 年までの 10 年間で、推定 270 万人の製造労働者が退職すると予想されています。これらの予想に加えて、新しく作られる仕事によって 70 万人の新しい雇用が生み出されると予測されていることが、今後 8 年間の労働者ギャップが生まれる理由です。